S&OP con un solo número

El S&OP no falla por falta de reuniones. Falla porque cada área trabaja con su propio número. Ventas tiene su forecast. Compras tiene el suyo. Supply chain usa el del sistema.

Nadie negocia sobre la misma verdad — negocian sobre quién tiene razón. Un único forecast de IA elimina esa guerra antes de entrar a la sala. Y cada decisión que ese forecast produce tiene una línea en el P&L que se puede medir.